パーソナルケア、パーソナリティ、高級家電業界の商品「キーワード」が変わった

最近、中国家電研究所の指導の下、国家家電産業情報センターが作成した 2022 年中国家電産業年次報告書が発表されました。データによると、2022年、国内の家電市場の従来のカテゴリーはさまざまな程度で下落し、羽口品質の家電の成長傾向は良好です。今年は家電市場全体がある程度回復するとの見方もあるが、同時に製品パターンの変化も静かに進行している。市場シェアは、小型パーソナルケア機器、パーソナライズされた機器、およびハイエンド機器に集中します。

国家家電産業情報センターのデータによると、2022 年に国内の家電小売売上高は 7307 億 2000 万元に達し、前年比 9.5% 減少する。さらに、税関総署のデータによると、2022年の家電製品の輸出は33億6645万台で、前年比13%減少する。輸出額は5681.6億元で、前年同期比10.9%減少した。

伝統的な大衆テレビセットでは、カラーテレビセットは引き続きモバイル端末画面の影響を受けており、下半期の市場価格の下落の影響で、販売規模は 2 桁の減少を示しています。洗濯機の売上も、消費者の買い替えが限定的であるため、10%以上減少しました。

業界オブザーバーのXu Yiqiang氏は、昨年の家電市場の低迷は主に一般的な環境の影響を受けていると指摘したが、カラーテレビ、洗濯機、その他のカテゴリの低迷には他の内因的な理由があったことに注意する必要がある.製品の均一性の核心とブランド効果の弱体化を含みます。

特に、従来の家電製品の容量は相対的に余剰であり、メーカー間の競争は非常に熾烈です。さらに、従来の家電製品では、さまざまなブランドの製品が比較的似ています。したがって、消費者は低価格の製品を購入する傾向が強くなり、企業は顧客を引き付けるために低価格戦略を採用せざるを得なくなり、価格戦争のサイクルに陥ります。

Xu Yiqiang 氏は、より基本的には、従来の大型家電製品は市場スペースが限られており、これ以上の増分を提供することはできないと指摘しました。現在、国内の家電在庫は大幅に増加しています。 「家電を田舎へ」などの施策により、市場沈没はもはや「競馬・囲い込み」の空白地帯ではなくなった。企業は「値下げカード」を使うことができますが、この戦略の限界利益も減少しており、売上の増加は限定的です。

2023年の家電市場について、業界の専門家は回復が予想されると予測していますが、より多くの市場シェアは、パーソナルケアの小型家電、パーソナライズされた家電、およびハイエンドの家電に集中するでしょう。企業にとって、それは市場の変化に適応し、状況を利用する唯一の方法です。

データもこの点を裏付けています。 AIMedia Consulting のデータによると、小型家電の市場規模は 2017 年から 2022 年にかけて明らかに上昇傾向にあり、5 年間の複合成長率は 8.72% です。 2023年末までに、その市場規模は1924億元に達すると予想されています。それはさまざまな種類の小型家電に細分され、その中で小型家電は2022年に市場で最も人気があり、消費者の約41.6％が購入を好みます。 2 番目のカテゴリーはキッチンとバスルームで、37.2% を占めています。

上級産業経済オブザーバーの Liang Zhenpeng 氏は、近い将来、パーソナライズされた家電製品の出荷は増加し続けるだろうと語った。今日の消費者は、カラーテレビ、冷蔵庫、エアコンなどの生活必需品に比べて、生活の質を向上させる製品を好みます。

Liang Zhenpeng は、生活水準と消費概念の継続的な改善に伴い、家電製品に対する消費者の需要も変化したと考えています。製品の性能や価格だけを追求するのではなく、製品のデザイン、機能、使用感など、パーソナライズされた要件にもっと注意を払う必要があります。

また、家族のパーソナライズ需要の増加も無視できません。家族構成の多様化と家族のニーズの多様化に伴い、家庭用電化製品に対する消費者の個人的な需要もますます強くなっています。たとえば、さまざまな調理ニーズに適応するためにキッチン家電を必要とする家庭もあれば、製品のインテリジェンスと接続性にもっと注意を払う家庭もあります。

パーソナライゼーションに加えて、ハイエンドは家電市場を刺激する焦点になります。冷蔵庫製品を例にとると、「ハイエンドへの移行」は、ブランドの変革とアップグレード戦争に波を起こしています。 Ovi Cloud のデータによると、2022 年のオフライン冷蔵庫市場の小売量は前年比 12.8% 減少しますが、平均価格は 17.1% 上昇します。 8000元以上の市場は市場の半分を占め、小売量は48.8%を占めます。

Xu Yiqiang 氏によると、家電企業はハイエンドの接触を増やすことができます。たとえば、大規模なチェーン コア ストアに進出し、建材チャネル、特にハイエンドの建材店のレイアウトを強化し、デザイナー チャネル、TOP 小売店、およびシーンを強化します。ブランドが直接運営する家電体験店、およびオンラインおよびオフラインのハイエンド共有会議の増加は、すべてハイエンド家電のトレンドに対応するための優れた戦略です.